物资信息现代化管理

 

 

产品购买流程

  • 1、联系在线客服QQ:771741207 或 拨打销售热线 025-52357997,咨询产品信息
  • 2、议定型号,数量,付款方式、运输及售后服务
  • 3、传真方式签订购销合同
  • 4、双方按合同约定履行责任和义务
 

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    为口快特种作业处物流信息化建设过程,特成立了以主管领导为组长,职能部门参加的科研攻关小组,先后与用友公司、金蝶公司、博科公司进行了接触,探讨合作开发的途径,由于对方公司以提出的要求和功能指标难以实现为由拒绝或要价太高而谈判失败。在此情况下,我们立足于自身开发为主,专、Ik软件咨询公司服务为辅的开发方针,进行了多方的调研,方案论证、业务流程优化、组织机构整合,软件的开发、调试,系统的上线运行,历时三年多的工作,达到了预期的设计要求,取得了显著的成效,开创了我局物资信息现代化管理的新局面。

        (1)对原材料供应的管理。
        将供应陶的档案作为基础资料纳入整个系统,货架厂对供应商的服务质量做出合理的评价等级和信誉额度。
        在采购—L,通过网络信息发布原材料采购计划,对供应商统一招标,  根据供应商申报的价格优选物资的品种。在三代料方面,开发了暂估料、三代料的管理结算功能,对原材料的管理向前延伸到了对供应商的管理,确保原材料的质量价格,供应商的服务部纳入了企业管理的范畴,为出现原材料零库存管理目标奠定了基础。重型货架
        (2)企业内部管理。
        原材料在企业内部通过严格的检验入库,并建立起原材料的档案通过物资编码生成条形码,条形码的内容包括原材料的名称、规格型号、产地、单价、所属物资大中小类、批汰等佰息,使其作为原材料的唯一身份标识,跟踪并记录着原材料从保管、调拨、退料、出库、退货、回收等过程的信息,直至原材料发出的全过程。轻型仓储货架
        (3)现场用户的管理。
        用户从床居中顿用的物资要通过物流簸箩料库管理模块对物资的领用、消耗、节余、回收全过程进行管理和核算,目的是监控原材料在生产中的使用情况,将物资管理向纵深处发展,从而健全了原材料在流通过程中的控制体系,达到了控制材料成本的目的。

     

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