物资管理效率低下原因

 

 

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    物资管理效率低下其主要因素如下。
        1.物资管理体制混乱
        由于当时情况F,作业处共设立有三个物资部,每个物资部在组织机构上相互独立,拥有物资计划申请,采购、结算,仓库管理整套职能,没有形成统一的计划平衡,统一的物资采购,统一的库房管理及综合的库房分析体系。主要表现在:仓储货架设备
        (1)物资采购计划的编制上,既不能动态地考虑生产任务的需求,又很难掌握库存物资的数量;

        (2)管理体制上,无法满足现代物流的需要,分工不清晰,业务流程不规范;
        (3)工作流程缺乏系统化的设计,管理粗放。
        2.物资管理手段落后几个物资部之间业务交叉,职责不明确,
        (1)缺乏一种将生产信息,财务信息,物资信息统一起来的软件平台系统,形成了信息孤岛,制约了各部门之间的信息传递,使用人工统计资料,人工盘点,不能动态反映库存状况;
        (2)管理手段落后,仍使用油料限额本,材料限额卡,
        (3)柠重事后管理,忽视了事前管理和事中控制。
        3  物资管理办法单一货架托盘
        (1)没有制定合理的定额储备,超定额储备现象严重;
        (2)基础:1:作不扎实,物资名称混乱:
        (3)缺少严格的物资管理制度,出现重复采购、流程没有统一标淮。
        4.物资管理决策缺乏全面动态的信息支持
        (1)物料需求计划编制具有—定的盲目性,不能及时限确了解物资需不需要采购,和椭要采购的原材料的数量,采购的原材料是否达到了产品的质量标准:重型仓储货架厂
        (2)材料的发放有很大的随意性,生产单位不按需领料,超计划领料的现象比较普遍,不能对生产单位的项料情况实施监控:
        (3)库房分散、信息孤立,不能及时了解原材料、半成品、成品的收、发、存情况,难以在保证生产的前提F,最大限度地降低库存。货架网
        鉴于以上原因,急需对组织机构和业务流程重整,以提高物料管理效率为目的,通过运用计算机网络技术、条形码识别技术、智能Ic卡等技术,实现物流管理的信息化。以数字化的物流信息技术为载体,实现供应商、企业及用户之间的信息联系,消除信息孤岛,强化职能部门的管理力度,并为企业管理提供信息决策和支持。

     

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