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    制造以及销售公司对31T模式的采用直接影响到了仓储等物流要家。Jrr模式强调降低库存水平,提高物流系统反应能力,这对于致力于提高效率和效果的仓储提出了更高要求。这些要求全面质量承诺:仓储人员必须按照客户提出的水平完成其工作。减少生产批量规模。产品要采用更小型他的包装单元,采用小的、组合式的托盘递送。减少无附加值的活动。耍找出并消除那些无关紧要和效率低下的实物移动和搬运活动,会改善设施布局,提高仓库运作效率。物料快速流动。Jn要求降低库存甚至采用零库存合功能,而不是增大存储容量上。(仓储笼规格塑料托盘

    1.印ec公司在仓库中采用了J盯印ec公司是一家为计算机和医疗设备生产动力系统的公司持了HT制造系统。采用Jrr之前.它的情况如下:仓储笼
        zytec对原材料和所购零部件的控制处于失控状态。成箱的零部件不但阻碍了取送货物的通道,而且多余的零部件还塞在了除库房之外的其他建筑物里。计算机进出货实时控制系统也很少正确过.严重地破坏了物料需求计划的可信度。采购部门由于无法信任其公司的物料管理系统,常贪超额采购所需要的物料以防止缺货。当产品供过于求时,生产线就被临时关掉,而当发现某种产品需要旺盛时又开始加班加点地生产。有3个库存分析人员每天工作13个小时未纠正其进出货计划,但是没有明显起色。(仓储笼规格钢制托盘

    公司在发现了问题所在并找出导致仓储效率低下的原因之后,对仓库工作流程进行了改造,仅用一套设施就取代了原来所需的3套设施,并使原材料库存降低了500万美元(从880万美元降到380万美元),库存准确率也从98.5%提高到了99.6%。(仓储笼规格仓储笼尺寸

     

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