南京仓储货架公司★★全国货架质量技术顶尖基地★★

 

 

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    新闻

     

    库存是一项巨大的、昂贵的投资。库存管理得好可以改善现金硫,增加投资回报。然而,大多数公司(零售商、批发商和制造商)饱受周期性的库存惯例之苦,也就是说,大约每年都会制定应急的库存削减计划c然而,由于对库存管理技术缺乏全面理解,经常导致客户服务水平降低,所以这些计划最终被放弃*

    很明显,进行库存管理需要较好的方法。这一章将介绍提高库存管理实践水平所需的知识。南京货架

    制定库存政策,需要理解库存在生产和营销中的作用。在公司中,库存起着如下5个作用:①使公司有可能达到规模经济;②平衡供求;③使制造专业化成为可能;④保护公司少受g求和订货周期的不确定性的影响;⑤在分配渠道中的关键界面间起缓冲器作用。仓储笼


    1.规模经济
    如果组织意识到采购、运输或制造中的规模经济问题,这需耍考虑席存。例如.大批量订D原材料或产成品库存使制造商得以利用和订购数量有关的单位价格折让,这种折让是因为所需的作业减少了  例AII.订购L单位q11000单位所需的管理作业通常足—样的,整车运输通常比零担货运的运输出字要低产成品库存位:实现制造经济性成为lJJ能。如果工j进行长期生产是土产线变动较少,那么[:利用率就会更向从而位单位小产成本降低  小批景制造会导致短期生产.使变功成本增加。然而,大批景牛产可能消坚一些产界在支出之前仆储相当长的一段时期。大批量生产可能还会使组织不能刘映货作小队速呐地.因人大景午产意味右产品制造并非经常发少。应权衡保持库伞的费用大景牛产带米的节约、

    过然频繁变换生产降低J:2b须持有的斥仆数量、缩短J在缺货发午时所需的前置时间,但是需要在产员制造上花费州b1  而从、人土产流涩开始R、J、生产线经批出于彻f和设备需要磨合而运转得不足很今效率省丁厂地址或价介最大牛产能力周问运转ut*中十小产线频繁变换而导致的设备停机可能意味吉利润的流失*U为没有足够的产品满足需水  在这种情况F、必须将损失的销售利变换生产线的成本与围进行长期生,*“而寻致库存持有的成本的1’升榨比较;对此*包括本田美国制造公司在内的许多公司已开始努力线路变换次数,恼较小批量的牛产成为可能.并减少相应的生产线启动成本钢制托盘

    2.平衡供求

    季书性的供应戊消求可能仪公刊必须持今库存  例trT.一家食装巧克力生产商的销售人圣诞节、情人节  感恩节和以来节会剧增.相应地为应付这些高峰则而建的生产:能力所花的成木也会非常大j另外,力7呐:高峰期临时满足需求.公司就得行闲胃个产能力和多余的劳功力j维持相对稳定的劳动力利较恒定购土产水平金使一年个不问时间的库存增加,恫足对于公q来说总成本会较低。季节件存货存储在邻近rJ“的仓冲r1,。另—方J5、对策个户品的留求49E6一午之,P较朋3定,但是原材料可能只能人—牛冲的特定时期获取(例如。罐头水果和硫菜d1广向)L这就要求在能获得原材料刮生产产品并将其保存塑料托盘

     

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