成都重型货架★★全国货架质量技术顶尖基地★★

 

 

产品购买流程

  • 1、联系在线客服QQ:771741207 或 拨打销售热线 025-52357997,咨询产品信息
  • 2、议定型号,数量,付款方式、运输及售后服务
  • 3、传真方式签订购销合同
  • 4、双方按合同约定履行责任和义务
 

  • 左侧是详细产品分类,直接点击左侧进去可以查看您需要的产品
  • 以下是新闻
  • 文章发表于南京斯恩特工业设备有限公司www.start158.com转载请注明。作者:仓储笼南京仓储笼托盘南京托盘

    成都重型货架-----您找对了,左侧是我们的详细产品分类明细,

     

    请查看您需要的产品,直接点击进去可以查看详细介绍,以下是

     

     

    研究如何识别出不正确的库存管理。确定哪里存在提高物流绩效的机会的第一步是识别问题领域。如果一个公司存在与库存管理有关的持续的问题.就需要将流程或系统的改变提上日程。

    .迟延订货数量持续增加
    ·库存投资金额持续增加
    .客户的周转率高;
    .订单取消数量持续增加
    同时迟延订货数量保持不变
    .周期性缺乏足够的储存空间:手动液压车
    .在配送中心之间的主要库存物品周转率差别很大;
    .与中间商的关系不断恶化,典型例子是经销商取消和减少订货:
    .废弃物品数量巨大。
    在很多情况下,库存水平都可以通过下列一个或更多的步骤来降低
    ①多元素库存规划,泅c分析是这种规划的一个例子;
    ②前置期分析;
    ⑦递送时间分析,这可能导致更换承运人或者与当前承运人谈判;
    ④消除低周转率和域报废物品;工作台
    ⑤包装尺咕和折扣结构分析;
    ⑥退货流程检查;
    ⑦产品替代自动化;
    ⑧安装正式的再订货检查系统;
    ⑨通过sKu衡量满足率;工具柜
    ⑩客户需求特征分析;

    在很多公司里,减少库存投资的最好的方法是采用高级订单处理系统(见第3章)来缩短订货周期u如果现在提供给客户的订货周期是令人满意的,那么在传辙、录入和订单处理上节约的时间就能够用于库存规划。结果会是库存显著减少。

     

     

    上一篇:库存周转对库存成本的影响

    下一篇:输入和输出物流的差异

     

    最新文章

    相关文章