制定物流系统计划的步骤

 

 

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    对于物流系统计划的执行步骤若末加以明确化,则可能缺乏遵循的方向,易造成不可原谅的错误决策。在制定物流系统汁划之前,必须对其制定步骤加以说明,以使物流系统计划在制定过程中,充分的思考相关问题。避免小良计划的产生。可大致看出企业制定物流系统计.轻型仓储货架应有的步骤。

    企业的经营理念与经营者的人生观、创业动机、未来经营态度、经营文化有密切的关系。经营理念并没有…定的说法.但可视为是企业的经营目标、策略、行动方针的根本,也是公司在社会上所扮演的角色;它通常是以一些简明有力的文字,加以象征性的表达:根据经营理念将可进一步订出经营的基本方针,以下以台湾数家物流业者的经营理念为例,供读者参考。

        分析外部环境
    外部环境的分析应包括政治因素、法律因素、经济因素、社会及文化出家、技术因素、人口因素等.了解企业内部经营环境企业内部经营环境存在哪些优点及缺点?经营能力如何?这些种种相关的项目均需深入分析,经营能力的分析可通过财务报表的资料来显现其安全件、收益性、流动性、成长性、创造性。进行钒盯分析萨重型货架

    企业在丁解内在、外在的环境后,应通过汛叭订分析法.以达到策略分析的目的。即在企业向对外在环境的机会与威胁、内在环境的优点与缺点,加以深入分忻,并通过矩阵分析法,将威胁及缺点尽景予以消除,而增强机会及优点,使企业在克争激烈的环境中求得较正确的策略方案:

    确定企业中长期发展目标r了.由于企业在执行物流系统汁划时,一定会与中长期发展门标有所差距,因此有必要配合不同部门的各种小长期发展策略的执行,包括行销策略、物流策略、人力资源策略、财务策略、资讯策略等。出于环境变迁口渐加快,所以目的企业的中长期发展目标大多采用5—10年的计划:确定自设物流系统的重点及方向萨轻型仓储货架厂

    当企业确定中长期发展目标后,才能进行企业本身的物流系统计划。也就是在有所遵循的情形F,制定出物流系统的重点及方向,并进一步提出具体经营计划物流系统计划的拟定巴夕由于开发彻流系统计划牵涉层团很广,所以企业必须慎重加以考虑,例如企业欲导入电子资料交换系统,则可能投入大量资金、人力及设备;所以苦欲开发物流系统,企业应在事先考量物流系统计划;物流系统的选定萨

    选择最适合企业现状需要及环境要求的物流系统。界定物流系统的执行方案班在基本酌物流系统确定席、应明确其规定的执行方案硫计划能真正落实。阁楼货架

     

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