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    我们已经看到,很多公司都试图通过提高库存周转来改善赢利性。但是不考虑库存周期对整个物流系统成本的影响就一味地提高库存周转,可能实际上导致赢利性降低。管理层通常希望库存周转年年提高。如果公司效率不高、有太多库存,则提高库存周转将会改善赢利性。然而.如果不改变系统.持续地提高库存周转可能最终导致公司将库存削减到最佳水平之下。-- 南京货架--

    加表5—5所示.如果一个物流系统目前是有效率的,目标是将周转次数从11次提高到12次,那么年度持有成本节约就会是2273美元。必须注意,运输、批量、仓库拣选、订单处理和信息成本并未增加这么多,降低了的客户服务水平并没有导致利润损失大于节约的库存持有成本。描述了瘁存持有成本和库存周转次数之间的关系。这个例子表明如果库存周转每年少于6次,则提高库存周转次数效果最大。实际上,在8次左右这条曲线就变得相对平缓了。库存周转次数从5次提高到6次节约的库存持有成本与将其从lo次提高到15次是相同的。当建立库存周转目标时,有必要充分证明每个可选战略会如何增加其他物流成本,并将其与库存持有成本的节约相比较。--仓储笼--

    对于大量的管理决策而言,计算每单位的库存持有成本可能会很有用。与每个销售的物品1R关联的库存持有成本可能在高周转率物品和低数量、低周转率物品之间有显著差异。重复前础于库存持有成本和库存周转次数的分析,使用每单位的持有成本来阐述这一点。--钢制托盘--

    例如,如果制造商销售给零售商的某个物品的价格是100美元,零售商以150美元卖出,毛利是50美元。如果年度库存持有成本是30yo.则持有这个物品的库存的月度成本就是2.5美万(30i12)。年度周转次数为1的话,持有成本是30美元,而一年周转2次是15美元,4次是7.:美元,8次是3.75美元(参见图5—5)。对于一个零售商店而言,有些物品一年只周转1次是不详见的,这会使一个本来赢利的零售商走向亏损。--塑料托盘--

    一年库存周转1次会导致每单位售出的物品消耗库存持有成本30朋美元,而每年库存周转15次这个数字就只有2.oo美元,周转30次时是1.oo美元。这个例子应该已经说明了库存周转AI何影响每个售出物品的利润。下面.我们来讨论调过更好地管理库存改善产品赢利性的方法。-- 小推车--

     

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