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    重型横梁式货架尺寸---团队的定义是:“由一部分拥有互补技能的人为了一个共同的目标而组成的一个集体,集体成员对他们的工作和日你共同负责”团队和委员会的关键区别在于他们的职责和r作方法;另外要分的是仟务H1队作团队  任务闭队有特定、明确的巳初、,同时也要有一个明确的结果;而工作闭队在性质1:来说是衬续性的,很俸—’个部门。有特定的、持续的日标。小推车

    1.任务团队

    重型横梁式货架尺寸---显然任务团队(task?eam)和特别委员会关注的都是零散的任务、但他们的r作方式不向主要的不同之处在于特别委员会的成员土要以单个人而不是以团队为基础工作。特别委员会可能会一起开会决定要做什么.侗每个人都要—9独地完成他的那一份工作,并要对最后的结果负责:公任务团队中,则是共同负责制,很多丁作甚至要和其他例队的成员共同完成,另一个重要的小同之处亦十任务州队“拥有”他们所进行的项目:例如,一个负责承远人资格认证的任务团队会被九分授权去设计并实施计划.而不需要更高烩的批淮;而特别委员会在勾岁文施前都渭要得到向后的批准:因而,任务团队的任务和职女级别要向于特别委员会的‘无锡重型货架

    2.工作团队

    重型横梁式货架尺寸---工作团队(worktcam).也被称为口我指导团队(setrd加dedteam),他们对共同阳懒扼负责强调共同、持续地负责。N而不同丁其他类型的组织结构。这些交叉职能罚队经常围绕  种产:uDL或服务组织起来,1f要对该产品或服务从设计、开发到客户支持的各个方血负责?工作闭队不足在其他组织结构的基础上发展起来的临时结构j在实际工作小。丁作团队4R劝少见  采用[仆团队村大多数组织来说是’个重大变革*只有在采用这种结构得到的结火被讣,确实灯丁传统继构时.J能采用此结构:克莱斯勒公司就采用厂工作H1队的方法。每个闭队都对新模则的设计  )T发、物流、采购巧方面负责。被授权的闭队不比与含意管则混入一谈。凶队戊员被授权布很多事务上对团队负责,而合意管理用于解决系统问题。日本的质量阔就更多地采用合意决策手动液压车

     

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