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    有效的库存管理的关键衡量标准是库存对企业赢利性的影响。有效的库存管理能通过降低成本或增加销售来提高赢利性。阁楼货架

    降低库存成本的方法包括减少迟延订单数、加快运输速度、清理系统中的过时或呆滞库存,或提高预测的准确性c现场仓库和小存储点之间的转运可以通过更好的库存计划而减少或消除。更好的库存管理可以提高控制能力.预测库存投资会如何变化,从而响应管理政策‘重型货架

    库存周转次数是另外一个库存绩效衡量标准。在其他都相同的情况下,这个数字越大,表明库存在企的流转越快,因而越好。例如,某一物品的年销售额为500 ooo美冗(以成本计),平均库存投资额为100 ooo美元,则周转次数就是5次*周转次数不应被视为衡量库存效果的惟一指标,而应与其他影响客户服务的指标结合起来考虑。模具货架

    如果高水平的库存能导致更好的供货和更稳定的服务水平,那么通常就可以增加销售。满足率是街量库存服务绩效的通用指标。加第2章“客户服务”所说.满足率常表示成满足客户订货的比例。96%的满足率意味着客户订货时4%的所需品种不能得到满足。库存水平低会降低满足率,影响客户服务,造成销售流失。技术箱显示了摩托罗拉信息系统部在冉造其库存管理流程时所用的一些库存衡量指标。储物柜

     

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