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    重型货架图片---组织并不是一次只能采用一种类型的团队或委员会。被选用的组织结构既要适合所执行的工作,又要适合企业文化。因为团队结构是一种新观念,所以组织可以侵促地向它发展。首先使用委员会,然后是任务团队,最后是工作团队。否则,组织可能会认定工作团队没什么用处。工具车

    重型货架图片---因为大多数人是在一个个人利益至上的环境中学习、工作,所以采用团队和委员会可能是一种冒险的举动,甚至根本不起作用。为了应付这种潜在的问题,许多公司都对雇员进行培训,使他们成为可对组织做贡献的团队成员。培训包括不同的主题,如团队互助、团队责任感。团队成员还可能接受野外训练。建立团队和委员会时其他应强调的问题是责任、决策的权威性和团队委员会绩故对于个人业绩评他的影响:重型横梁式货架尺寸

    重型货架图片---不管采用何种结构,职能部门间的关系仍是物流工作的一个重要组成部分。同其他部门有着良好的工作关系是物流经理高效工作的关键。想通过分权利建立工作团队的方法完善物流系统的公司可能会遭遇困难,因为“在一个授权的时代,物流工作需要集中控制”。因此,物流经常是一个“矩阵”团队的成员,它有双重汇报关系(向团队和中央物流部汇报)。这样.高效的战略计划就可在全公司级别内起作用。工具柜

    重型货架图片---再来回顾一下各种不同的组织结构类型。公司可采用一种或更多的结构,但是采用何种结构最好却是很难回答的。我们应使用经验法则考察组织结构和效率之间的关系,而不是简单地检测几个公司并推算出“理想的”组织结构:物流经理不仅应决定公司的组织结构.还应评估它的效果。工作台

     

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