仓储物流设备★★全国货架质量技术顶尖基地★★

 

 

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    仓储物流设备---改善物流成本数据的可获得性的一个主要原因是要控制和监督物流绩效。没有准确的成本数据,进行绩效分析几乎不可能。如果企业不知道成本会是多少,它如何控制将一件产品运送到客户手中的成本呢?如果没有绩效考核,管理者怎么能弄清配送中心的成本是高还是低呢?对于订单处理部门而言什么是“好”的绩效?库存水平是让入满意、太高还是太低,以上这些以及一些类似的问题显示了收集推确的成本数据的必要性。重型仓库货架厂

    仓储物流设备---随着物流成本的持续上升,管理者计算出每一个组成部分的成本的需要也就变得越来超紧迫。另外还必须知道每一个组成部分的成本发生变化时会如何影响总成本和利润。将物流成本估计为销售总额的10%40%很平常.这取决于公司的性质。因为这些数据通常是基于管理者不正确的计算而来的,因而这最多只能算是有根据的推测。储物柜
    仓储物流设备---从企业的角度来看,没有能力测量和管理物流成本导致了机会的丧失和代价高昂的错误。专栏13—1—13—4分析了大多数物流会计系统都存在的问题。

     仓储物流设备---研究表明,绝大部分美国公司的管理者使用的分部(‘哪毗)赢利性报告是非常不惜当的c大多数分部赢利性报告基于平均成本,而不是交易发生时的直接成本。期间成本,例如固定厂6管理费用和一般管理费用,是基于直接工时、销售收入、销售费用和其他类似的武29f方法分摊自客户和产品的:而包括存货获资和应收账款等在内的机会成本则没有包括在内。登高车
        会计信息不充足对大多数企业来说都是一个大问题。制造商遇到的许多问题都是由于企业3于一种“全部成本核算”(61H costZn8)的理念,将所有的间接成本(例如一般管理费用)都用6断的方法分摊给每一个产品和每一个客户群。结果.企业将管理控制集中在了错误的目标——2接生产劳动或销售量上。
    仓储物流设备---图13—2表明运用全部成本核算这一理念仓储运营费用是如何被分摊的。基于这种控制所建2的薪酬体系会将行为引向两个方向:要么就是将目标简化为只体现总成本的一小部分(劳动),要么就是一心只努力销售(销售量)。它们忽略了竞争中更有效的方法,例如强调产品质量、准时另货、短的前置期、迅速的产品创新、灵活的制造和分销,以及高教使用稀缺资源。料箱

     

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